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石化公司多措并举节能降耗显成效

今年来,随着产能释放叠加能效转换,成品油资源供应量继续走高,加之替代能源的冲击,中国成品油市场需求增速逐步放缓,市场竞争日益激烈,截止4月份,各地炼厂基本无利润可言。面对严峻形势,石化公司夯实内功,加强内部管控,最大限度节约生产成本。

强化营销管理,从两头要效益  石化公司动态关注原油市场,加强效益测算,在原有采购模式基础上,积极与有配额的炼厂展开合作,今年来与金诚石化合作,采购原油11.94万吨,直接节约采购成本200多万元。与此同时,销售、财务、生产三方定期沟通,确保销售政策及库存情况最优化。面对当前成品油销售市场的严冬,石化公司积极拓展销售渠道,发展加盟业务,目前已发展加盟站94座,销售量达到零售销量的70%。同时加强与中化、壳牌等“地炼老大”的合作与沟通,打通业务流程,并重启了下海业务,最大程度减少亏损。

加工量四创历史新高,电耗指标大幅下降 截至4月底,石化公司完成原油加工36.1万吨,完成年度计划的40.13%,同比增长9.92%,其中1月份完成加工量9.82万吨,单位小时加工量达到127.86吨,打破了去年9月份单位小时加工量124.9吨的历史记录,催化装置完成加工量6.43万吨,打破了去年11月份6.28万吨历史记录,30加氢完成加工量3.55万吨,单位小时加工量达46.25吨,打破去年11月份单位小时加工量45.72吨的历史记录,烷基化装置完成加工量1.64吨,四项均创历史最高水平。

石化公司加工量大幅度提升的同时,电耗指标也在下降明显。截至4月底,催化装置电耗完成34.07 kWh/t,同比下降4.62%;气分装置电耗完成27.27kWh/t,同比下降6.06%;30汽油加氢装置电耗完成15.10kWh/t,同比下降17.49%;SOP装置电耗完成141.83kWh/t,同比下降3.0%。

为了增收节支,石化公司还在燃料气使用上精打细算。他们根据气温变换,及时对比LNG和管道天然气的热值与价格关系,优先使用性价比高的燃料气,大大节省了燃料开支。



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