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集团公司实行效益日核算制度

受中美贸易摩擦及其他因素影响,国内经济持续下滑,产品价格波动较大,企业盈利能力普遍下降。针对这一不利局面,集团公司自8月份起,要求各企业实行经济效益日核算制度,紧紧围绕企业效益组织生产经营工作。

对此,股份、石化、天力、磷复肥、特装等公司多次召开专题讨论会,根据企业生产特点和产品特性,制订一系列核算办法,根据当日产品的市场价格,每天计算消耗、成本和利润,灵活调整生产模式和产品结构,确保经济效益最大化。股份一厂在原来效益核算办法的基础上,进一步制订了《一厂八种不同生产模式产品利税测算办法》,根据液氨、甲醇、尿素价格变动,安排相应运行模式;股份二厂根据产品成本、销售价格进行产品运行模式的效益对比,以液氨、甲醇临界价格为调整节点,生产系统始终保持效益最大化;天力公司根据各种产品流程时间,相对合理地测算出产品效益,实现了全盘考量、局部调整、指导生产运行的目的;磷复肥公司克服产品种类多、生产周期短、公用工程分摊缺乏计量的困难,实现单品种、单批次效益核算,为生产计划的安排提供了依据;特装公司根据设备制作特点,以单台设备、单批合同为计量依据,对材料、工时、防腐、保温等进行成本效益的预算和结算,效益核算进一步细化精准,为生产安排提供了依据。

日效益核算制度实施以来效果明显。各单位在不利的经济形势下,根据产品盈利能力及时调整生产模式,最大程度完成生产目标,确保了效益最大化,为实现全年生产经营目标打下了基础。


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